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GVolo,集团旗下的技术板块。

我们将业务挑战​转化为​行之有效的​数字产品。

定制软件、敏捷团队与技术服务。在真实运营中落地的 AI、集成与产品。

案例与 Grupo Volo

运营中的项目

  • Setromec Engenharia Elétrica电气工程
  • Realize MG施工与装修管理
  • GomaSup肌酸与软糖型营养补充剂
了解案例

当挑战变得清晰,下一步也能清晰。

四个入口让沟通更有条理。每个入口都从一个可识别的问题出发,迈出可验证的第一步。

入口 01 · AI 与自动化

AI 落地应用​与运营自动化

GVolo 打通流程、数据、系统与规则,把 AI 转化为运营能力;从设计阶段起,就将异常处理、人工把控、安全与效果度量纳入其中。

适用场景

存在重复性任务、人工决策或分散的知识,但尚未对机会做出可靠的优先级排序。

第一步

AI 与自动化​机会识别冲刺

  1. 流程地图与排定优先级的机会清单
  2. 价值、可行性与风险假设
  3. 数据、集成与权限需求
  4. 试点方案、评估标准与人工把控机制

入口 02 · 关键系统集成

关键系统集成​与数字化运营

GVolo 设计并实施系统之间的完整流程:接口契约、身份认证、数据映射、错误处理、重试、对账与可观测性。目标是一套运营团队能够跟踪、也能恢复的集成。

适用场景

ERP、CRM、电商、支付、物流或自有系统彼此依赖,但故障和返工正在拖累运营。

第一步

集成与​数字化运营诊断

  1. 源系统、目标系统、接口契约与依赖关系图
  2. 故障、数据丢失与对账分析
  3. 推荐架构及备选方案
  4. 排好优先级并附验收标准的待办列表

入口 03 · 产品与 SaaS

产品与 SaaS 的修复与演进

在建议稳定化、现代化改造或重建之前,GVolo 会先让风险和依赖关系清晰可见。产品、架构、代码、质量、安全与运维都会纳入同一次评估。

适用场景

产品积累了故障、技术债或依赖问题,每次交付都变得更慢、风险更高,或更难上线。

第一步

就绪度评估​与修复计划

  1. 技术与产品风险地图
  2. 架构、质量与运维诊断
  3. 稳定化、现代化改造或替换的备选方案
  4. 明确优先级与验收标准的渐进式计划

入口 04 · 专项小组与专家

专项小组、敏捷团队​与资深专家

GVolo 围绕清晰的任务组织专家、专项小组或敏捷团队,并确保资深程度、决策接口、验收标准、实用文档和交接计划都已到位。

适用场景

有一项重要的优先事项,但缺少足够资深的人员或交付能力,难以牵头一个工作方向、补上一项专业能力或承担完整的交付。

第一步

定制组建​专项小组​或敏捷团队

  1. 任务、范围与角色定义
  2. 治理模式及与团队的对接机制
  3. 人力与所需能力规划
  4. 跟进、验收与交接标准

高管咨询 19+

技术决策,19 点后也可以做。

面向创业者和企业主的咨询服务,需提前预约。这不是值班服务,也不提供紧急支持。

远程进行,面向各国企业。

服务内容

  • 会前背景信息表
  • 19 点后的远程会谈
  • 决策记录
  • 下一步行动建议

每种场景​都有合适的起点。

针对特定场景的合作形式:借助 AI 打造的产品、需要资深力量的工作方向,以及 AI 方面的优先事项。

面向 Vibe Coder

您的想法​已经跑通。现在,产品​需要变得可靠。

我们诊断借助 AI 打造的应用,保留有价值的部分,并规划所需的修复、产品咨询与开发工作。

诊断与修复

  1. 功能与技术清单
  2. 架构、安全与数据评估
  3. 稳定化待办列表
  4. 问题修正与补充开发
  • Lovable
  • Bolt
  • Replit
  • Cursor
  • Codex
  • Claude Code
  • Supabase

所列工具仅为产品构建工具的示例,与相关品牌不存在合作关系。

敏捷团队与专家

扩充交付能力,责任不外包。

GVolo 围绕任务组建团队,匹配合适的能力,并明确决策、质量、知识与交付的治理方式。

内置治理机制

  • 任务与指标
  • 角色与决策
  • 节奏与透明度
  • 质量与安全
  • 实用文档
  • 交接与知识

团队配置示例

  • 产品敏捷团队产品UX/UI工程QA
  • 现代化改造专项小组架构工程DevOpsQA
  • AI 与数据专项小组数据AI工程产品
  • 融入式专家一项关键能力

人员画像、人力规模与可用性需经分析后确认。以上团队配置并不代表有可立即到岗的现成人员。

AI 与自动化

AI 与自动化​机会识别冲刺

把 AI 用在​能减少工作量、加快决策​并保持​运营可控的环节。

冲刺交付成果

  1. 流程地图与排定优先级的机会清单
  2. 价值、可行性与风险假设
  3. 数据、集成与权限需求
  4. 试点方案、评估标准与人工把控机制
  • 数据最小化
  • 人工评估
  • 日志与可追溯性
  • 终止条件

合适的专业能力,助力每一次推进。

21 项服务,分属 5 个相互衔接的领域。您无需知道服务的专业名称:按领域选择,展开即可查看可交付的内容。

查看全部 21 项服务
  1. 探索与设计

    面向数字产品与 SaaS 的产品探索、路线图、UX/UI 与设计系统。

    3 项服务

  2. 构建产品

    定制软件、移动应用、电商,以及基于 Microsoft、Google 与 AWS 的解决方案。

    4 项服务

  3. 集成、自动化与数据应用

    集成与 API、流程自动化、生成式 AI,以及支撑决策的数据。

    4 项服务

  4. 现代化、安全防护与运维

    遗留系统现代化、云与 DevOps、QA、安全与运维支持。

    5 项服务

  5. 恢复与扩充​交付能力

    项目挽救、专属敏捷团队、专家与高管咨询。

    5 项服务

先决策,再提速。先验证,再收尾。

GVolo 以有序的方式组织工作,减少疑问,让风险清晰可见,并将知识转化为稳定一致的交付。

从理解背景​到投入运营。

  1. 诊断

    目标、运营、用户、系统、数据、风险与约束。

  2. 定义

    备选方案、架构、优先级、职责与验收标准。

  3. 构建

    交付小到便于验证,又重要到足以推动进展。

  4. 上线

    验收测试、变更、沟通、观察、稳定化,以及必要时的回滚。

  5. 演进

    指标、新风险、经验总结,以及按合同约定的持续服务。

了解我们的方法

贯通决策、构建与运营的​交付经验。

以下是集团打造并持续运营的部分数字产品。

了解案例

能力各有所长,交付责任共担。

GVolo 是集团的技术板块。Kryz (在新标签页中打开) 和 USE3D (在新标签页中打开) 拥有各自的产品与服务,在能够创造价值时参与一体化交付。

  • 核心能力

    GVolo

    战略、产品、工程、集成、质量与数字化运营。

  • 专业业务单元

    Kryz (在新标签页中打开)

    AI 落地应用、自动化,以及具备治理机制的自有解决方案。

  • 专业业务单元

    在线商店与 SaaS 即将推出

    USE3D (在新标签页中打开)

    数字化制造,以及满足特定需求的 3D 解决方案。

原则

组织结构的复杂性,不转嫁给客户。

GVolo 为每个项目整合所需能力,并统筹协调交付。客户面对的是清晰的合作关系,边界与职责都有明确界定。

了解 Grupo Volo

在首次沟通之前,大家常问的问题。

如果您的问题不在这里,它正好是开启沟通的好话题。

GVolo 是做什么的?

GVolo 为数字产品、系统和运营提供诊断、构建、集成、修复与演进服务,并根据具体问题,组合产品、工程、AI、质量与运营能力。

首次​沟通​是​怎样​进行​的?

这是一次判断契合度的咨询沟通,用于了解初步背景,并评估是否存在负责任的推进路径。它不能替代诊断、架构设计或技术方案。

诊断是免费的吗?

默认不是。当工作需要调研、分析、架构设计、待办列表或结构化建议时,会作为一项委托交付来处理。

一个​项目​要​多少​费用?

投入需要在了解目标、范围、依赖、风险和合作形式之后确定。对于性质不同的问题,GVolo 不公布统一报价。

GVolo 会​接手​已经​启动​的​项目​吗?

会。可以根据访问权限和职责划分,从诊断、修复、集成、某个范围明确的工作方向或交付能力扩充切入。

一起确定​下一步
如何推进?

通过表单发送背景信息,或通过官方 WhatsApp 与我们联系。首次沟通将确认契合度,以及最合适的合作模式。

描述​您想推进的事项。

请填写服务、合作模式和背景信息。如果还不确定如何归类,请选择“我需要建议”。

此表单需要 JavaScript,但当前浏览器未启用或未能加载。请通过官方 WhatsApp 联系团队。

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意向服务

请勿发送密码、凭据或不必要的个人信息。

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首次沟通

首先,我们了解您的需求。

我们会了解现状、目标和约束条件。如果我们能提供帮助,会给出最合适的下一步建议,而不会把这次沟通变成变相的咨询服务。