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GVolo, la branche technologique du groupe.

Nous transformons vos enjeux métier en produits numériques qui fonctionnent.

Logiciels sur mesure, squads et services technologiques.IA, intégrations et produits qui tournent en production.

Références et Grupo Volo

Projets en production

  • Setromec Engenharia ElétricaIngénierie électrique
  • Realize MGGestion de travaux et de rénovations
  • GomaSupCréatine et compléments alimentaires en gummies
Découvrir les références

Quand l’enjeu est clair, la prochaine étape peut l’être aussi.

Quatre portes structurent l’échange. Chacune part d’un problème reconnaissable et d’une première avancée vérifiable.

Porte 01 · IA et automatisation

IA appliquée et automatisation opérationnelle

GVolo relie processus, données, systèmes et règles pour faire de l’IA une capacité opérationnelle, avec la gestion des exceptions, le contrôle humain, la sécurité et la mesure prévus dès la conception.

Dans quels cas

Il y a des tâches répétitives, des décisions manuelles ou des connaissances dispersées, mais pas encore de priorisation fiable des opportunités.

Première étape

Sprint d’opportunités IA et automatisation

  1. Cartographie des processus et des opportunités priorisées
  2. Hypothèses de valeur, de faisabilité et de risque
  3. Besoins en données, en intégrations et en autorisations
  4. Proposition de pilote, critères d’évaluation et contrôle humain

Porte 02 · Intégrations critiques

Intégrations critiques et opérations numériques

GVolo conçoit et met en œuvre le flux complet entre les systèmes : contrats d’interface, authentification, mise en correspondance des données, erreurs, nouvelles tentatives, rapprochement et observabilité. L’objectif : une intégration que les équipes opérationnelles peuvent suivre et rétablir.

Dans quels cas

ERP, CRM, e-commerce, paiements, logistique ou systèmes internes dépendent les uns des autres, mais les incidents et les ressaisies pénalisent l’activité.

Première étape

Diagnostic d’intégration et d’opérations numériques

  1. Cartographie des sources, des destinations, des contrats et des dépendances
  2. Analyse des erreurs, des pertes de données et du rapprochement
  3. Architecture recommandée et alternatives
  4. Backlog priorisé avec critères d’acceptation

Porte 03 · Produits et SaaS

Redressement et évolution de produits et SaaS

GVolo rend visibles les risques et les dépendances avant de recommander une stabilisation, une modernisation ou une reconstruction. Produit, architecture, code, qualité, sécurité et exploitation entrent dans la même évaluation.

Dans quels cas

Le produit accumule anomalies, dette technique ou dépendances qui rendent chaque livraison plus lente, plus risquée ou plus difficile à mettre en production.

Première étape

Évaluation de maturité et plan de redressement

  1. Cartographie des risques techniques et produit
  2. Diagnostic de l’architecture, de la qualité et de l’exploitation
  3. Options de stabilisation, de modernisation ou de remplacement
  4. Plan incrémental avec priorités et critères d’acceptation

Porte 04 · Pods et experts

Pods, squads et experts seniors

GVolo organise des experts, des pods ou des squads autour d’une mission claire, avec des profils seniors, des circuits de décision, des critères d’acceptation, une documentation utile et un plan de transition.

Dans quels cas

Il existe une priorité importante, mais il manque la séniorité ou la capacité nécessaire pour piloter un chantier, couvrir une compétence ou prendre en charge une livraison complète.

Première étape

Composition d’un pod ou d’une squad sur mesure

  1. Définition de la mission, du périmètre et des rôles
  2. Modèle de gouvernance et interfaces avec l’équipe
  3. Plan de capacité et compétences requises
  4. Critères de suivi, d’acceptation et de transition

Conseil aux dirigeants 19+

La technologie peut aussi se décider après 19 h.

Un service de conseil pour les entrepreneurs et les dirigeants d’entreprise, sur rendez-vous. Ce n’est ni une astreinte ni un support d’urgence.

Des séances à distance, pour les entreprises de tous les pays.

Ce qui est inclus

  • Formulaire de contexte préalable
  • Session à distance après 19 h
  • Relevé de décisions
  • Recommandation des prochaines étapes

Des points de départ pour chaque situation.

Des formats pour des cas précis : un produit créé avec l’IA, un chantier qui exige des profils seniors, une priorité IA.

Pour les Vibe Coders

Votre idée a fonctionné. Votre produit doit maintenant devenir fiable.

Nous diagnostiquons les applications créées avec l’IA, préservons ce qui a de la valeur et structurons le redressement, le conseil produit et les développements nécessaires.

Diagnostic et redressement

  1. Inventaire fonctionnel et technique
  2. Évaluation de l’architecture, de la sécurité et des données
  3. Backlog de stabilisation
  4. Correctifs et développements complémentaires
  • Lovable
  • Bolt
  • Replit
  • Cursor
  • Codex
  • Claude Code
  • Supabase

Outils cités comme exemples d’origine du produit. Il n’existe aucun partenariat avec ces marques.

Squads et experts

Plus de capacité. Sans externaliser la responsabilité.

GVolo compose des équipes autour d’une mission, réunit les bonnes compétences et définit la gouvernance des décisions, de la qualité, des connaissances et des livraisons.

Gouvernance incluse

  • Mission et indicateurs
  • Rôles et décisions
  • Cadence et visibilité
  • Qualité et sécurité
  • Documentation utile
  • Transition et connaissances

Compositions indicatives

  • Product squadProduitUX/UIIngénierieQA
  • Modernization podArchitectureIngénierieDevOpsQA
  • AI & data podDonnéesIAIngénierieProduit
  • Embedded specialistUne compétence critique

Les profils, la capacité et la disponibilité sont confirmés après analyse. Les compositions présentées ne constituent pas un vivier de professionnels disponibles immédiatement.

IA et automatisation

Sprint d’opportunités IA et automatisation

Appliquez l’IA là où elle réduit l’effort, accélère les décisions et préserve la maîtrise des opérations.

Livrables du sprint

  1. Cartographie des processus et des opportunités priorisées
  2. Hypothèses de valeur, de faisabilité et de risque
  3. Besoins en données, en intégrations et en autorisations
  4. Proposition de pilote, critères d’évaluation et contrôle humain
  • Minimisation des données
  • Évaluation humaine
  • Journalisation et traçabilité
  • Critères d’arrêt

La bonne expertise pour chaque nouvelle avancée.

21 services répartis en 5 domaines reliés entre eux. Inutile de connaître le nom technique du service : choisissez un domaine et ouvrez-le pour voir ce qui peut être livré.

Voir les 21 services
  1. Découvrir et concevoir

    Discovery, feuille de route, UX/UI et design systems pour vos produits numériques et SaaS.

    3 services

  2. Construire des produits

    Logiciels sur mesure, applications, e-commerce et solutions Microsoft, Google et AWS.

    4 services

  3. Intégrer, automatiser et tirer parti des données

    Intégrations et API, automatisation des processus, IA générative et données pour décider.

    4 services

  4. Moderniser, sécuriser et exploiter

    Modernisation de l’existant, cloud et DevOps, QA, sécurité et maintenance.

    5 services

  5. Redresser et renforcer les capacités

    Redressement de projets, squads dédiées, experts et conseil aux dirigeants.

    5 services

Décider avant d’accélérer. Vérifier avant de clôturer.

GVolo organise le travail pour réduire les incertitudes, rendre les risques visibles et transformer la connaissance en livrables solides.

Du contexte à l’exploitation.

  1. Diagnostiquer

    Objectif, opérations, utilisateurs, systèmes, données, risques et contraintes.

  2. Définir

    Options, architecture, priorités, responsabilités et critères d’acceptation.

  3. Construire

    Des livraisons assez petites pour être validées et assez significatives pour produire une avancée.

  4. Déployer

    Recette, gestion du changement, communication, observation, stabilisation et retour arrière si nécessaire.

  5. Faire évoluer

    Indicateurs, nouveaux risques, apprentissages et continuité selon le contrat.

Découvrir la méthode

Une expérience de mise en œuvre qui relie décision, construction et continuité.

Quelques-uns des produits numériques que le groupe a construits et qu’il maintient en service.

Découvrir les références

Des compétences différentes, une même responsabilité sur ce qui est livré.

GVolo est la branche technologique du groupe. Kryz (s’ouvre dans un nouvel onglet) et USE3D (s’ouvre dans un nouvel onglet) ont leurs propres offres et participent à des réalisations intégrées lorsqu’elles peuvent apporter de la valeur.

  • Expertise principale

    GVolo

    Stratégie, produit, ingénierie, intégrations, qualité et opérations numériques.

  • Entité spécialisée

    Kryz (s’ouvre dans un nouvel onglet)

    IA appliquée, automatisation et solutions propriétaires encadrées par une gouvernance.

  • Entité spécialisée

    Boutique et SaaS bientôt disponibles

    USE3D (s’ouvre dans un nouvel onglet)

    Fabrication numérique et solutions 3D pour des besoins spécifiques.

Principe

La structure ne fait pas peser sa complexité sur le client.

GVolo réunit les compétences nécessaires à chaque projet et assure la coordination de la réalisation. Pour le client, la relation reste claire, avec des limites et des responsabilités définies.

Découvrir le Grupo Volo

Les questions qui reviennent souvent avant un premier échange.

Si la vôtre n’y figure pas, c’est un excellent point de départ pour échanger.

Que fait GVolo ?

GVolo diagnostique, construit, intègre, redresse et fait évoluer des produits, des systèmes et des opérations numériques. Elle combine produit, ingénierie, IA, qualité et exploitation selon le problème.

Comment se déroule le premier échange ?

Il s’agit d’un échange-conseil pour vérifier l’adéquation, comprendre le contexte initial et évaluer s’il existe une voie responsable pour avancer. Il ne remplace ni un diagnostic, ni une architecture, ni un plan technique.

Le diagnostic est-il gratuit ?

Pas par défaut. Lorsque le travail exige une investigation, une analyse, une architecture, un backlog ou une recommandation structurée, il fait l’objet d’une prestation contractualisée.

Combien coûte un projet ?

L’investissement est défini une fois l’objectif, le périmètre, les dépendances, les risques et le format d’intervention bien compris. GVolo ne publie pas de prix générique pour des problèmes de nature différente.

GVolo intervient-elle sur des projets déjà lancés ?

Oui. L’intervention peut commencer par un diagnostic, un redressement, une intégration, un chantier délimité ou un renfort de capacité, selon les accès et les responsabilités.

Et si nous décidions
de la prochaine avancée ?

Envoyez votre contexte via le formulaire ou échangez avec nous sur notre WhatsApp officiel. Le premier échange permet de vérifier l’adéquation et de définir le modèle d’intervention le plus adapté.

Décrivez votre initiative.

Indiquez le service, le modèle et le contexte. Si vous ne savez pas encore comment qualifier votre besoin, choisissez « J’ai besoin de conseils ».

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Utiliser notre WhatsApp officiel (s’ouvre dans un nouvel onglet)
Service concerné

N’envoyez ni mots de passe, ni identifiants, ni données personnelles superflues.

Notre WhatsApp officiel s’ouvre dans un nouvel onglet avec le résumé du formulaire. En envoyant ce formulaire, vous autorisez l’utilisation de ces données pour répondre à votre demande, conformément à la Politique de confidentialité.

Premier échange

D’abord, nous comprenons votre besoin.

Nous prenons connaissance du contexte, des objectifs et des contraintes. Si nous pouvons vous aider, nous vous indiquons la meilleure prochaine étape, sans transformer l’échange en mission de conseil déguisée.